战略

我们的路线图,以杠杆增长到更高的盈利能力

奥托立夫在经营一个行业经历显著转型,通过改变驾驶行为,排放法规,新兴的技术和不断变化的竞争对手驱动。我们的战略路线图,业务重点和目标深深植根于对交通安全和强大的信念,需要我们的产品将继续增长,不断增长的需求。18luck世界杯投注我们的主导作用,发展多年,使我们处于杆位带头在我们这个行业的转型。我们渴望自己定位在更广泛的移动安全领域的全球领导者,超越了轻型汽车安全行业。在未来几年,我们想从一个坚实的行业领导者去一个真正的行业变压器,不只是领先,同时也设置了趋势在我们这个行业。我们扩大了我们的使命涵盖安全移动性和社会。流动性是指运送人员和货物,以及相关服务,进一步去比我们传统的安全市场轻型车辆的多模态视图。我们要超越把重点放在我们整个价值链的卓越制造向商业4.0。我们希望更多地利用数字化,连接和自动化,以增强并简化业务流程。这个旅程齐头并进与Autoliv公司专注于盈利增长。

有利可图…

销量杠杆化:虽然近期订单数量及产品发布会的激增,需要显著组织重点,增加工程成本,在这个活动逐步改变应该使我们能够充分利用额外的体积为更高的盈利能力。在目前的产品发布会圆满完成,我们应该能够正常化我们的研究,开发和工程(RD&E)费用占销售额的份额。这正常化将走向提高生产力面向RD&E有效性的程序来进一步推动,而一些资源将被重定向到新的技术和产品开发等方面的投资。

连续的提高仍然是Autoliv公司不断努力加强生产力和效率的基石。除了增强的RD&E的有效性,奥托立夫的生产体系​​使我们能够追求的跨越,包括销售,运营,供应链和支持部门的所有功能持续改进活动,广泛的议程。为了加快我们的利润率旅途中,我们投资于自动化和我们的核心业务和支持流程的数字化。我们设计的模块化来驱动的复杂度降低。我们会检讨的机会来外部缺乏剩余内部财务理由非战略性的制造工艺。

...增长

从中期来看,我们将继续发展我们的核心业务- 安全气囊,安全带和方向盘 - 通过目前的产品推出计划和订单的成功执行。为了保持增长势头超出的持续阶跃变化,我们所追求的雄心勃勃的创新项目其中包括针对几个“世界第一”。成功的有机增长也将依靠驱动卓越运营,同时提供优良的质量我们在之前和批量生产开始后的产品性能和交货可靠性方面的客户。我们不断检讨我们的产品组合,并从全生命周期的角度对其进行优化。我们还通过在新的市场和相邻业务机会解决长期增长。我们正在研究密切相关的领域,如弱势道路使用者(VRU),焦安全,商务车,数字化服务和座位安全模块。我们打算探索在关键邻近地区的机会在这里我们可以利用我们的技术知识,业务能力和强大的客户关系。

敏捷,绩效导向的文化

我们的战略路线图上休止符在奥托立夫的性能和质量为导向的文化的成功执行,敏捷应对在我们的环境的突然变化,这意味着无论利用不可预见的机会,或应对内部和外部的干扰和挑战结合起来。

解决长期增长

我们有超出我们传统市场的多模态视图。要做到这一点,我们开拓新的市场和邻近的企业,我们可以利用我们现有的客户关系,以及我们的核心能力。